11月8日，臨沂市恒源熱力集團召開2023-2024年度采暖期供熱啟動暨“五型”班組建設推進會。集團黨委書記、董事長劉瑞峰出席會議并作講話，黨委副書記、總經理楊傳山主持會議，集團領導班子其他成員，各熱源生產單位、供熱服務單位，網(wǎng)格長及班組長代表100余人參加會議。

會議通報了集團公司“五型”班組建設推進情況，宣讀了高技能人才隊伍建設三年行動實施方案及2023-2024年度采暖期供熱啟動實施方案，并對本采暖期供熱工作進行了部署安排。

劉瑞峰指出，11月7日“五型班組”建設現(xiàn)場集中觀摩調研督導，體現(xiàn)集團“大抓基層、優(yōu)厚一線、賦能主業(yè)”鮮明導向，五家主業(yè)公司班組建設基礎不同、特色明顯、各有成效，總體呈現(xiàn)“三個點”。一是安全工作有亮點。各主業(yè)公司結合實際，建立“九個到位，五個一”等安全工作法，開展員工互查、隱患治理、安全日歷等活動，累計發(fā)現(xiàn)消除安全隱患280余處。二是重點工作有特點。累計優(yōu)化完成了86個班組定員定編提高成本管控水平；新增無人值守地磅系統(tǒng)，實現(xiàn)大宗物資進廠監(jiān)督、過磅、計量全自動管理。三是人才工作有實點。搭建“恒源成才”基地，市級技能比武成績優(yōu)異，“勞動之星”三等獎及以上獲獎人員9人次；發(fā)掘小改小革建議300余條，陽都熱電實施冷渣機循環(huán)水技改、富源熱電公司探索混床反洗放水工藝革新等取得節(jié)能實效。

劉瑞峰強調，班組建設是一項長效工作，要對標一流找差距、提質效，努力培養(yǎng)一批高技能人才，持續(xù)加大創(chuàng)建力度，下步工作重點把握好“三個方面”。一要“綱目并舉”。“綱”要以安全型、管理型、學習型、創(chuàng)新型、節(jié)能型這“五型為綱”；“目”就是要拿出安全達標、管理賦能、素質提升、技能增強、節(jié)能見效“五項舉措”。二要“形神兼?zhèn)?/span>”。“形”是陣地建設形式新穎，特色亮點突出，內容不拘一格有看頭；“神”是制度健全標準規(guī)范，管理高效有序，體系建設成熟有比頭。三要“骨肉相連”。“骨”要做好黨建支撐、正向支撐、示范支撐“三個支撐”；“肉”要達到實現(xiàn)目標、落實工作、完成任務“三大成效”。

供熱啟動工作會召開，同時也意味著恒源熱力集團2023-2024年度采暖期工作正式啟動，11月8日，集團中心城區(qū)恒源熱電、富源熱電、響河屯熱力三家熱源單位開始點火升溫，對于下步做好供熱工作，重點要做好“四到位”：

劉瑞峰要求，一是安全工作要落實到位。各熱源單位要認真執(zhí)行系統(tǒng)啟動工作預案，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕無票操作、違章操作，嚴禁發(fā)生各類安全事故。二是供熱運行要保障到位。加強儲備預警研判，確保燃料充足；強化供熱應急保障，加強對非節(jié)能建筑、管網(wǎng)末端等用戶實行重點調節(jié)，保證供熱均衡，提高供暖質量。三是熱線工單要解決到位。嚴格執(zhí)行“首接負責、實時見面、未訴先辦、全網(wǎng)聯(lián)動、全員參與”“五先行”熱線工作法，確保用戶訴求事事有落實、件件有回應。四是突發(fā)情況要防控到位。成立保供熱應急領導小組，建立健全極端天氣、突發(fā)事故、輿情處置等應急處置預案；嚴格落實領導帶班制度，為安全優(yōu)質供熱提供堅強保障。