為提升集團公司“三重一大”決策制度化、規(guī)范化、信息化水平，加強集團公司權(quán)屬企業(yè)“三重一大”決策和運行監(jiān)管，8月20日上午，恒源熱力集團組織召開“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)培訓(xùn)會議，集團各部室及權(quán)屬企業(yè)共計30余人參加培訓(xùn)。

會議針對新上線試運行的“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)使用操作進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，重點對系統(tǒng)意義目的、特色亮點、操作流程等方面進行了詳細講解。

會上，與會人員對集團公司當(dāng)前“三重一大”決策和運行情況進行了系統(tǒng)討論，各權(quán)屬企業(yè)就當(dāng)前本單位決策制度建設(shè)、機制運行、機構(gòu)設(shè)置等情況進行了匯報，并對當(dāng)前存在的難點、堵點進行了總結(jié)。

會議強調(diào)，各部室、權(quán)屬企業(yè)要充分認識“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)項目建設(shè)的必要性，要以企業(yè)“三重一大”信息化建設(shè)為突破口，進一步理順規(guī)范各層級議事規(guī)則，切實提升企業(yè)治理體系建設(shè)水平，確保“三重一大”決策制度落地生根。