5月6日，臨沂恒源熱力集團組織召開2022年及2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議，全面總結2022年及2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當前形勢，深入查擺存在問題，研究部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長劉瑞峰出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊傳山主持會議。

會上，財務公司、企管審計部分別通報了2022年及2023年一季度集團公司及權屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況、重點考核指標完成情況；16家權屬企業(yè)主要負責人分別匯報了各單位主要經(jīng)營指標完成情況、十大攻堅行動實施情況、重點工作進展情況，闡述了存在的問題及下一步工作計劃。各公司分管領導對匯報內容提出意見及建議，集團黨委書記、董事長劉瑞峰逐一進行了點評，肯定優(yōu)點、指出問題、明確發(fā)展方向。

會議指出，要把增收節(jié)支作為第一要務，堅持效益為王，算好經(jīng)濟賬，提高投入產(chǎn)出比。各公司要聚焦主責主業(yè)實業(yè)，增強分清主次矛盾的能力，抓住主要矛盾和中心任務，帶動全局工作，集中力量抓重點、抓中心、抓要害。各公司要對照集團十大攻堅行動方案及各項任務要求完善工作方案，自我加壓、自抬標桿、自強作為，嚴格落實各項任務要求，堅決打贏“十大攻堅戰(zhàn)”。

楊傳山強調，一是各權屬企業(yè)要牢固樹立獨立法人意識，強化自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的理念，不能再有“等、靠、要”、“凡事推給集團”的頑固思想。進一步明確權屬企業(yè)與集團公司、集團分管領導、集團職能部室的三種關系，集團公司起到監(jiān)管責任，分管領導幫助權屬企業(yè)把控方向、把控風險和指導工作，各個職能部室在職能范圍內做好指導、協(xié)調、支持、監(jiān)督、考核等工作。二是要在依法、依規(guī)管企、治企上下功夫，堅持以法律為準繩，嚴肅追責問責；要在全面學習、全面把握、全面落實上級文件上下功夫，學深、學透、學實上級文件；要在完善制度建設、理順工作流程、推進規(guī)范管理上下功夫，依靠制度管人、管事、管權。三是堅持開源節(jié)流，節(jié)流為先，刀刃向內，多措并舉優(yōu)化支出結構，在確保安全的前提下，降低運營、管理、人力成本，增效為本，科學分析研判風險點，搶抓發(fā)展機遇，厚植發(fā)展優(yōu)勢，在開拓外部市場上取得新突破；做好經(jīng)營分析，強化數(shù)據(jù)支撐觀念，建立“用數(shù)字說話”的基本邏輯，為企業(yè)提供科學合理的決策依據(jù)；嚴格考核管理，考核作為對權屬企業(yè)和干部職工最有力的抓手，需要科學確立考核指標、嚴格落實考核程序、規(guī)范運用考核結果，實行差異化分配，真正實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

劉瑞峰提出三點要求。一要守住安全底線。樹牢法治思維，增強依法依規(guī)經(jīng)營管理的意識，嚴格按照法律法規(guī)、規(guī)章制度辦事；樹牢底線思維，增強風險意識，防范化解分管的風險、公司級的風險、部門級的風險、崗位級的風險、投資的風險、檢修的風險，切實守好安全基本盤；樹牢辯證思維，把握好干與不干、變與不變的邏輯關系，“干”就是要拿出滾石上山的拼勁苦干、逢山開路的闖勁實干、抓鐵有痕的韌勁拼命干，“不干”就是沒把握的不干、沒優(yōu)勢的不干、明令禁止的不干，“變”就是樹立有解思維、窮解思維，破局求變、應勢轉變、華麗蝶變，“不變”就是堅守初心、保持定力、始終執(zhí)著。二要穩(wěn)住發(fā)展中線。調動一切資源在增收上做加法，想盡千方百計、不辭千辛萬苦、排除千難萬險對上爭取，各權屬企業(yè)負責人要主動靠前帶頭爭、提高認識主動爭、吃透政策精準爭、強化責任努力爭，超前謀劃、精準對接，全力以赴實現(xiàn)對上爭取工作取得新突破；采取一切措施在節(jié)支上做減法，各權屬企業(yè)要強化獨立經(jīng)營意識，始終把企業(yè)的事情當作自己的事情去做，牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”理念，每周召開節(jié)支措施專題研究會議，在保障職工利益的前提下千方百計節(jié)約成本，從點滴做起，深挖潛力、節(jié)支降耗，將好鋼用在刀刃上；用盡一切辦法在跑冒滴漏上做除法，堅決治理跑冒滴漏，集中精力降管損、水損、電損、煤損，實現(xiàn)降本增效；統(tǒng)籌一切力量在制約機制改革上做乘法，圍繞集團與權屬企業(yè)的關系組織開展專題會議，深化機制改革，建立完善市場化機制、徹底掃清企業(yè)發(fā)展障礙、充分激活企業(yè)內生動力、著力提高企業(yè)運作效率，全面推動整個集團提質增效。三要猛沖目標高線。按照全年經(jīng)營目標不變的原則，與時間賽跑，堅持“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的效率意識，全面落實此次經(jīng)濟運行分析會提出的各項建議和要求，強攻二季度，實行任務清單化、清單責任化、責任獎懲化，以更大力度、更高標準、更實舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保上半年“時間過半、任務過半”；按照經(jīng)營業(yè)績與個人成長發(fā)展、績效工資總額掛鉤的原則，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制，真正實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”；按照以調度抓落實的原則，加強統(tǒng)籌調度、跟蹤問效，對十大攻堅行動完成情況及各項重要工作實行閉環(huán)管理，嚴格督促落實，以督辦抓落實、以落實促閉環(huán)，通過真督實導推動決策部署、工作要求扎實落地，助推集團打贏“十大攻堅戰(zhàn)”，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。